导读   

此次访谈质地很高，马斯克系统拆解了我方的底层念念维：第一性旨趣、极限念念维，以及如何从祈望步地反推现实旅途。这套武艺是对于如何念念考问题自己，专治复杂与低效。

作家 | 韩勇

原创出品 |   管缄默慧

今天想和大众深度拆解一段我觉得是近两年，在工程、立异和交易念念考限制，含金量最高的一段访谈。主角即是阿谁总在挑战不能能的男东谈主——埃隆 · 马斯克，他和 MIT 的东谈主工智能众人、播客把持东谈主 Lex Fridman 进行了一场长达 2 个多小时的对话。其中有 8 分钟，展示了这场对话中最精华、最具启发性的中枢念念想。它不是对于火箭具体若何造，也不是对于特斯拉下一款车是什么，而是对于咱们如何念念考问题自己。

这个中枢的念念维，能帮你砍掉生存中、责任中那些看似复杂、无解问题的枝蔓，直击实践。

此次访谈是马斯克对自身中枢念念维武艺论最系统、最直白的一次公开报告。

第一性旨趣

这个见解马斯克提过好屡次，但此次他讲得最澈底。他说，这不是什么文静的东西，其实即是：把一件事物拆解到你最慑服为简直基武艺实，然后从那里开动重新推理。

他举了个例子，比如在物理学里，一些最基本的原则是，它有莫得违背能量守恒？有莫得违背动量守恒？淌若违背了，那这东西从一开动就不能能树立。这一步，他称之为  "判断可能性"。

但对咱们往常东谈主有什么用呢？太有效了。

咱们太多时候，念念考的发轫是"别东谈主若何作念"、"昔时若何作念"、"成例若何作念"。比如，"这个行业利润率即是 8% "，"这个东西资本不能能低于 100 块"，"这个经由必须走 5 个部门"。这些齐不是"公理"，这些仅仅惯性和假定。

第一性旨趣要求咱们问：剥离总计的行业惯例、历史职守、既定经由之后，这件事最中枢要解决的用户需求是什么？得志这个需求，表面上最极致的物理步地、信息步地应该是什么？咱们不是从现存的器具启程去想象家具，而是从祈望中的完好家具倒推咱们需要什么器具。

马斯克说了一个相称科幻但极具冲击力的比方：想象你有一堆原材料（铝、钢、钛…），然后你挥动魔法棒，让原子平直胪列成最终家具的完好步地。这个资本，即是你这件家具的表面最低资本。咱们现实中总计的制造、总计的腾贵，齐是在为无法完好胪列原子而买单。

是以，当你碰到一个资本欣喜、经由繁琐的问题时，第一性旨趣的拷问是："剥离总计现存工艺，从物理和逻辑的十足底层看，这件事必须付出的最低资本、最短旅途是什么？"  这个念念维，能帮你一眼识破哪些是最实践的艰辛。

极限念念维

所谓极限念念维，即是把一个重要变量，推到极大或极小的顶点，望望会发生什么。

马斯克举了两个制造业例子：

例子一：对于量产。  咱们常听东谈主说："这东西贵，是因为咱们产量小，淌若像手机那样年产百万台，资本当然就下来了。"这听起来很有兴味，对吧？但马斯克说，这时候就要用极限念念维。"好，那咱们就假定你当今一年坐褥一百万件，它还贵吗？"

淌若谜底是仍是很贵，那么产量低就仅仅一个借口，不是实践原因。实践原因可能是想象过于复杂、材料自己腾贵、简略工艺旅途从根蒂上就错了。这时，你的勤恳所在就不是盲目扩产，而是重新想象，简化它。

例子二：寻找表面资本底线。  如故以火箭为例。你不错去算一枚火箭用了几许铝、几许钛、几许特种钢，然后去查这些原材料的阛阓价。这个材料总价，即是你这款家具表面上的最低资本。现实资本与这个最低资本之间的差距，即是你当今制造体系的成果。你总计的优化，想法即是尽可能去迫临这个底线。

这给咱们的启示是什么？当你分析任何交易问题简略个东谈主聘任时，需要主动去作念极限测试：

淌若你纠结要不要作念某个家具，那就作念极限念念考："淌若我有无穷的流量和曝光，用户会为这个家具任性吗？" 淌若不会，那问题可能出在家具自己，而非营销。

淌若你麻烦团队成果低，那就极限念念考："淌若把总计审批、会议齐拿掉，团队产出能翻几倍？" 淌若能翻倍，那么你的中枢任务即是打消那些无用要的经由和阻扰，而不是搞更多团队设置。

淌若你困惑为什么这件事这样难激动，那你就要想："淌若 CEO 用沿途元气心灵躬行作念这件事，多久能治理？" 这个期间与近况的差距，即是组织内讧和经由损耗的具体量化体现。

极限念念维，能帮你过滤噪音，直至找到阿谁最重要的畛域条款的念念维。

从祈望步地反推器具创造

马斯克最利弊的小数，是他将这个把念念维合二为一，酿成了一套完整的立异武艺论：

1.正向看现实：  咱们手头有什么器具？能用这些器具作念出什么？

2.反向看祈望：  抛开一切贬抑，表面上最完好的家具 / 解决决接应该是什么步地？（这是第一性旨趣）

3.比对找差距：  现实与祈望的高大差距在那处？（极限念念维帮你量化这个差距）

4.创造新旅途：  不去凑合旧器具，而是为了达成阿谁祈望步地，去发明咱们需要的新器具、新工艺、新材料。

这彻底颠覆了传统的旅途依赖。大大批东谈主是在用锤子找钉子，手里执着锤子，比如现存手艺、供应链、素养这些，看到什么齐像钉子。而马斯克的作念法是，先界说那颗完好的钉子，也即是祈望家具，然后再去找能制造的器具和系统。

他在特斯拉、SpaceX，乃至正在研发的 Optimus 上，齐在践行这套逻辑。比如，为什么 SpaceX 要任性地搞垂直整合，我方造发动机、造芯片、致使造特种材料？因为现存的供应链体系，是基于传统航天不计资本、小批量的逻辑设置的，它们的器具无法达成马斯克心中大幅裁减天际运载资本这个祈望步地。是以，他必须我方创造一套新的系统。

启示

对咱们而言，启示有三层：

1.   永久永诀什么是信得过的寰宇运行规章，比如物理定律，以及什么是东谈主类暂时制定的规矩，比如行业惯例、公司经由。对前者要保持敬畏，对后者则保持怀疑和改良的勇气。

2. 保持对惯性的警悟。咱们最熟习的器具和武艺，可能是咱们立异路上最大的桎梏，要时刻警惕咱们"一直这样作念的"这句话。

3. 最重要的，不是沮丧现实，而是领有了了状貌表面上完好解决决策的才气。这个祈望是基于第一性旨趣和极限念念维推导出的、了了的北极星。有了它，你总计的勤恳才有了所在。

马斯克和乔布斯这类东谈主，之是以能转换寰宇，不是因为他们比咱们更智慧一万倍，而是因为他们掌执并宝石诈欺了一套更迫临实践的念念维操作系统。他们用这套系统，不休重启对问题的念念考。

咱们也不错用这套念念维，去解决咱们濒临的责任和生存上的难题，这件事最实践的旨趣是什么？把它推到极限会若何？阿谁我能想象到的最佳落幕，究竟是什么样式？

当你开动这样念念考，你会发现，好多看似驴年马月的想法，其实齐存在一条了了的、通向奏效的旅途。

  —— · END · ——  

   作家｜韩勇  

中原基石高档联合东谈主，20 年 TOP100 企业高管，专注策略运营与组织力，终年为多家企业提供管制酌量就业。

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